100$
Introdução
A técnica dos 100 dólares é um método quantitativo de priorização de requisitos que envolve a participação ativa dos stakeholders. Cada participante recebe uma quantia simbólica de 100 dólares para alocar entre os requisitos do sistema, de acordo com sua percepção de valor, impacto ou urgência. A quantia distribuída reflete o grau de importância atribuído a cada item: quanto maior o valor, maior a prioridade percebida. Após a coleta das alocações de todos os participantes, os valores são somados, gerando uma pontuação total por requisito. O resultado é um ranking que expressa as preferências agregadas dos stakeholders, auxiliando na tomada de decisões sobre escopo e planejamento. Essa técnica favorece a transparência e o consenso, ao mesmo tempo em que incentiva os participantes a refletirem criticamente sobre trade-offs. No entanto, ela pode ser influenciada por estratégias individuais, como a concentração de todo o valor em um único requisito, exigindo supervisão ou critérios complementares para garantir equilíbrio e representatividade nos resultados.
Metodologia
Após o estudo da técnica, foram marcadas duas reuniões com dois usuários. Durante esses encontros, a proposta da técnica foi explicada de forma detalhada, e os participantes foram convidados a distribuir simbolicamente um valor de 100 dólares entre os requisitos previamente elicitados pelo grupo, com base na importância atribuída a cada um.
Cronograma
A tabela 1 apresenta o cronograma da priorização e as funções dos membros responsáveis pela técnica.
Tabela 1: Cronograma do 100$.
| Nome | Data | Função | Reunião que participou |
|---|---|---|---|
| Arthur Evangelista de Oliveira | 01/07/2025 | Mediador | Presencial |
| Artur de Camargos Rodrigues | 01/07/2025 | Mediador | Presencial |
| Davi Camilo Menezes | 04/05/2025 | Mediador | Online e Presencial |
| Euller Júlio da Silva | 01/07/2025 | Mediador | Presencial |
| Gabriel Henrique Castelo Costa | 04/05/2025 | Mediador | Online e Presencial |
| Pedro Everton de Paula | 01/07/2025 | Mediador | Presencial |
| Tiago Antunes Balieiro | 04/05/2025 | Mediador | Online e Presencial |
| Iasmin Mondardo | 04/05/2025 | Usuária 1 do aplicativo | Online |
| João Victor Marques | 04/05/2025 | Usuário 2 do aplicativo | Online |
| Eduardo de Pina | 01/07/2025 | Usuário 3 do aplicativo | Presencial |
Fonte: Davi Camilo, 2025.
Gravação com Usuária 1 (Online)
Gravação com Usuário 2 (Online)
Gravação com Usuário 3 (Presencial)
Tabela 2 - Priorização dos Requisitos do Sistema Cinemark (Versão 1.1)
Legenda da Tabela 2
- ID: Identificador único do requisito.
- Categoria: Tipo do requisito (RF = Requisito Funcional/RNF = Requisito Não Funcional).
- Rastreabilidade: Código(s) de origem de onde o requisito foi elicitado (por introspecção ISx, por análise de interface AIx, por estudo de caso STx, etc).
- Descrição: Texto que descreve o requisito de forma clara e objetiva.
| ID | Categoria | Rastreabilidade | Descrição | Usuária 1 (Iasmin) | Usuário 2 (João) | Soma |
|---|---|---|---|---|---|---|
| $100 | $100 | |||||
| Funcionais | ||||||
| RQ18 | RF | IS09 | Disponibilizar ingresso digital no app, eliminando a necessidade de impressão. | $20 | $5 | $25 |
| RQ08 | RF | IS04 | Exibir sessões disponíveis para o filme escolhido, com data, horário, idioma (legendado/dublado), formato (2D/3D/XD/IMAX) e sala. | $10 | $6 | $16 |
| RQ01 | RF | IS01 | Exibir na tela inicial os filmes em cartaz, com pôsteres e promoções. | $10 | $5 | $15 |
| RQ09 | RF | IS05 | Permitir compra de ingressos pelo app usando cartão de crédito, débito ou Pix. | $10 | $5 | $15 |
| RQ07 | RF | IS03 | Ao selecionar um filme, exibir suas informações: título, sinopse, gênero, elenco e classificação indicativa. | $10 | $4 | $14 |
| RQ48 | RNF | IS32 | Dados de pagamento e histórico do usuário protegidos (armazenamento seguro). | $15 | $15 | |
| RQ67 | RF | IS27 | Tornar o acesso aos ingressos fácil e visível na interface, com botão dedicado ou atalho no menu inicial. | $10 | $10 | |
| RQ49 | RNF | IS33 | Autenticação por biometria ou PIN para operações sensíveis (pagamentos, acesso a dados pessoais). | $10 | $10 | |
| RQ11 | RF | IS07 | Permitir compra de múltiplos ingressos em uma única transação. | $5 | $3 | $8 |
| RQ12 | RF | IS08 | Exibir o mapa da sala com indicação clara de assentos ocupados e livres e permitir seleção de assentos diretamente pelo mapa. | $7 | $7 | |
| RQ66 | RF | IS10 | Permitir acesso ao ingresso em modo offline, sem depender de conexão à Internet na hora da sessão. | $5 | $2 | $7 |
| RQ25 | RF | IS17 | O fluxo de compra de ingresso do aplicativo deve possuir no máximo 5 etapas. | $6 | $6 | |
| RQ15 | RF | IS11 | Integrar a bomboniere ao app para compra antecipada de itens (pipoca, refrigerante etc.) e retirada rápida no balcão. | $5 | $5 | |
| RQ22 | RF | IS13 | Exibir histórico de filmes assistidos, com data, horário e cinema, para consulta posterior. | $5 | $5 | |
| RQ24 | RF | IS16 | Exibir trailers dentro do próprio aplicativo, sem redirecionar para plataformas externas. | $5 | $5 | |
| RQ27 | RF | IS19 | Permitir uso de pontos acumulados para desconto em ingressos e produtos da bomboniere. | $5 | $5 | |
| RQ28 | RF | IS20 | Alertar automaticamente o usuário quando tiver pontos suficientes para entrada grátis ou desconto, e antes de expirar pontos. | $5 | $5 | |
| RQ29 | RF | IS21 | Sugerir cinemas com base no histórico de visitas e na localização atual do usuário. | $5 | $5 | |
| RQ38 | RF | IS37 | Feedback visual/sonoro em transições de tela (loading, sucesso, erro) | $5 | $5 | |
| RQ44 | RNF | IS35 | Interface acessível para pessoas com deficiência visual, incluindo suporte para leitores de tela. | $5 | $5 | |
| RQ44 | RNF | IS36 | Garantir um bom contraste nas interfaces do aplicativo para melhorar a legibilidade para usuários com deficiência visual, com opção de ajuste. | $5 | $5 | |
| RQ51 | RNF | IS31 | Mapa de assentos com indicação gráfica clara de ocupação e disponibilidade. | $4 | $4 | |
| RQ66 | RNF | IS30 | Ingresso disponível offline, para acesso sem conexão com internet. | $3 | $3 | |
| Não Funcionais | ||||||
| RQ02 | RF | IS02 | Detectar automaticamente a localização do usuário e sugerir cinemas próximos, com opção de troca manual. | |||
| RQ10 | RF | IS06 | Armazenar cartões de pagamento cadastrados, para uso rápido em compras futuras. | |||
| RQ34 | RF | IS12 | Disponibilizar área dedicada ao Cinemark Club, mostrando ingressos, pontos acumulados e data de expiração. | |||
| RQ22 | RF | IS14 | Exibir histórico de compras na bomboniere e permitir repetição de pedidos anteriores. | |||
| RQ23 | RF | IS15 | Permitir filtrar filmes por categoria (ação, comédia, terror etc.) e exibir avaliações do público ou de plataformas como IMDb. | |||
| RQ30 | RF | IS22 | Permitir que o usuário salve cinemas como favoritos para facilitar acessos futuros. | |||
| RQ31 | RF | IS23 | Permitir criação de notificações personalizadas (ex.: “avise-me quando o filme X entrar em cartaz” ou “lembre-me 1 dia antes da sessão”). | |||
| RQ32 | RF | IS24 | Oferecer recomendações de filmes baseadas no histórico de visualizações e preferências de gênero do usuário. | |||
| RQ33 | RF | IS25 | Permitir que o usuário altere suas preferências de idioma para uma experiência personalizada. | |||
| RQ20 | RF | IS26 | Integrar o login do aplicativo com redes sociais para facilitar o acesso e compartilhamento de informações. | |||
| RQ43 | RNF | IS28 | Interface intuitiva, com navegação fácil e boa usabilidade. | |||
| RQ40 | RNF | IS29 | Resposta instantânea em telas críticas (seleção de assentos, pagamento), sem travamentos. | |||
| RQ50 | RNF | IS34 | Notificações push customizáveis pelo usuário (ex.: “lembre-me 1 dia antes”). |
Conclusão
A aplicação da técnica dos 100 dólares possibilitou uma priorização quantitativa clara e participativa dos requisitos do sistema, a partir da perspectiva direta dos usuários. A distribuição simbólica do valor forçou os participantes a refletirem sobre as trocas entre funcionalidades, destacando as que possuem maior valor percebido. O resultado obtido gerou um ranking que reflete as preferências agregadas dos stakeholders, servindo como referência estratégica para a definição do escopo e o planejamento das entregas. Apesar de suas limitações, a técnica demonstrou-se eficiente em promover engajamento, transparência e foco nas necessidades reais dos usuários.
Referências Bibliográficas
WIEGERS, Karl E.; BEATTY, Joy. Software requirements. Pearson Education, 2013. p.321-322.
Histórico de Versão
| Versão | Data | Descrição | Autor(es) | Revisor(es) |
|---|---|---|---|---|
1.0 |
04/05/2025 | Criação do Documento | Davi Camilo | Todos |
1.1 |
04/05/2025 | Adição das tabelas e textos | Davi Camilo, Tiago Antunes e Gabriel Castelo | Davi Camilo, Tiago Antunes Gabriel Castelo |
1.2 |
13/05/2025 | Adição do cronograma da técnica, ajuste na tabela 2, atualização da legenda da tabela 2 e adição da metodologia | Davi Camilo | Arthur Evangelista |
1.3 |
01/07/2025 | Adição do vídeo gravado de forma presencial | Arthur Evangelista | Gabriel Castelo |
1.4 |
06/07/2025 | Organização da lista pelo preço em formato decrescente | Arthur Evangelista | Gabriel Castelo |
1.5 |
06/07/2025 | Adição de Conclusão e pequenas correções da lista de inspeção | Tiago Antunes Balieiro | Gabriel Castelo |